審批速度快 管理精細化 質量把控嚴

雄安新區高質高效開展疏解項目建設

7月12日拍攝的雄安金茂府項目。該項目打造精細化質量管理體系，精雕細琢每個施工環節，提升項目品質。

7月12日，在中核雄安科技園項目建設現場，工人們準備上工。 本組圖片由劉光昱攝

塔吊林立，機械轟鳴，運輸車輛穿梭不息……夏日的雄安新區啟動區內，一個個疏解項目正加快建設進程。高標準高質量推進項目建設，從前期審批，到施工建設，到工地管理，再到質量把控，每個環節都必須做好。隨著越來越多疏解項目落地，7月7日，雄安新區啟動區管委會舉辦疏解項目建設經驗交流會，邀請有代表性的疏解項目負責人分享經驗，促進交流互鑒。

在這場交流會上，疏解項目負責人都講了哪些“獨門秘籍”呢？

一張圖帶來的加速度

“從今年4月項目立項通過，到7月初概念方案通過，不到4個月，我們就完成了雄安科技創新產業基地項目開工前的所有籌備工作。”在交流會上，當航天產業投資（雄安）有限公司總經理張宏說出“不到4個月”時，聽眾的臉上都露出驚訝的表情。

大家之所以驚訝，是因為“不到4個月”這一速度，是目前新區所有已開工疏解項目中最快的。為何該項目能實現這么快的速度？

秘訣，就在一張圖上。

“我們把項目建設涉及的所有環節進行了全面梳理，共梳理出78個關鍵節點。”張宏指著一張關鍵節點圖介紹，每個節點都明確了負責人、完成時間和必備程序，這樣一來，項目團隊在每個階段就有了清晰的目標。

4月28日項目建議書（代可行性研究報告）批復，5月10日設計方案及6個專項方案報審，6月10日簽訂土地出讓合同，6月13日工程勘察招標……在關鍵節點圖上，每一個關鍵環節和完成時間清晰標注。項目團隊倒排工期，在規定時間內完成相應環節，這樣一個又一個環節串聯下來，就呈現出令人驚訝的高效率。

“78個關鍵節點就像78座山峰，我們在規定時間內把這78座山峰爬完，項目也就建成了。”張宏笑著說，目前他們已爬完21座“山峰”，對于剩下的57座，他們也非常有信心能在規定時間內完成。

關鍵節點圖讓與會人員受益匪淺。不少疏解項目建設負責人表示，將借鑒關鍵節點圖工作方式，更高效地推進項目建設。

科技助力工地管理精細化

在雄安，提起花園式工地，首先想到的就是由中國核工業二四建設有限公司承建的中核雄安科技園項目。

走進位于渥城路旁的中核雄安科技園項目施工現場，一股清新之風撲面而來：精心布置的綠植鮮花、干凈整潔的硬化道路、掩映在蔥蘢綠意中的休息室、播放著舒緩音樂和安全管理要求的草叢音響……人們會誤以為來到了一座公園。

在傳統印象里，工地往往塵土飛揚、雜亂無章。中核雄安科技園項目為何卻像一座公園呢？其“獨門秘籍”，就是一套融合了高標準定位、數智化賦能、人文關懷與細節嚴控的綜合管理體系。

“花園式工地并非僅僅種花種草，其內核是生態保護、人文關懷與工程效率的深度融合。”該項目執行經理盧兵在交流會上表示，項目從進場伊始，便摒棄先干活再整理的舊思維，堅持一次策劃、一步到位的高標準。臨建規劃階段，工地實現功能分區清晰，辦公、生活、生產區域科學布局，現場安全防護棚、加工棚、班前講評臺、實名制通道等設施統一采用標準定型化產品，確保美觀堅固。這種實用、簡潔、高效的標準化設計，為花園式工地奠定了堅實的物理基礎。

工地管理的精細化、高效化，離不開科技助力。項目傾力打造的數智化指揮中心融合了云計算、人工智能、物聯網等前沿技術，形成覆蓋項目全要素、全過程、全參與方的智能管理中樞。該中心的打造和應用，使得工地現場情況盡在掌握、管理決策更加精準、安全隱患無處遁形，為花園式工地的整潔有序提供了強大的技術支撐。

中核雄安科技園項目還通過人文關懷，讓安全理念深入人心。項目設置了安全帽撞擊、洞口墜落、綜合用電等13個沉浸式體驗項目，能讓工人身臨其境地學習防護技能，樹牢安全意識。項目還創新推出了積分超市，工人通過遵守安全規范、保證質量、保護環境等良好表現可以賺取積分，兌換生活用品。這種無處不在的人文關懷和安全意識浸潤，激發了工人主人翁意識，使得其能夠自覺維護環境。

“目前，中核雄安科技園項目建設進展順利，我們將持續創新管理方式，深度融入新區建設，助力新區蓬勃發展。”盧兵說。

十要素推進質量管控

質量，是工程項目的生命線。在此次交流會上，中國金茂雄安公司工程部經理謝亞杰介紹了雄安金茂府項目打造好房子的經驗。

雄安金茂府項目總建筑面積約13.74萬平方米，包括18棟住宅和4棟公寓。目前，項目建設正穩妥有序推進中。

“在質量把控上，我們以全面質量管理為核心，聚焦預控管理，打造了十要素精細化質量管理體系。”謝亞杰介紹，十要素精細化質量管理體系具體包括2個原則、6大標準化、2大工具。

2個原則包括“541”原則和“28”原則。其中，“541”原則是指將50%精力投入前期預控，40%精力聚焦過程管理，10%精力用于交付復盤，這使得質量控制從一開始就介入，避免后期返工，將問題扼殺在萌芽階段；“28”原則是指負責項目建設的所有工程師要有80%時間扎根現場，20%時間在辦公室開展工作，從而能更深入地了解工程情況，將質量管控做好。

“6大標準化是指招標文件規范化、技術標準工具化、管理動作標準化、動作成果模板化、質量管理可視化、材料加工集中化。通過6大標準化，各個環節有了明確的標準，質量管控就有了精準的尺子。”謝亞杰說。

在十要素精細化質量管理體系下，建設團隊梳理出防滲漏、防開裂、防噪聲、防反臭四大難題，并對每一個難題量身進行了“工藝革命”。比如，在衛生間滲漏防治上，建設團隊澆筑混凝土止水坎，干濕區分界增止水鋼板，衛生間過門石采用先貼濕貼工藝，有效止水防潮；在防噪音上，層間樓板鋪設ALG納米橡塑隔聲墊，減少層間噪音傳遞，衛生間采用同層排水系統，有效避免上下層間通過管道傳音……

一系列先進技術的應用，提升了項目品質。項目采用地源熱泵機組和毛細管網系統綜合解決夏季制冷和冬季供暖問題，營造全年恒溫的舒適環境；采用24小時置換式新風系統，利用溫濕度獨立控制的原理，將室外新鮮空氣進行調濕處理后輸送到室內調節室內濕度；通過“初效+雙級靜電+中效”的多重過濾和底部送風、上部回風方式，對新風深度凈化處理，有效改善室內空氣質量……每一個環節的精雕細琢，成為值得借鑒的經驗。

一場交流會搭建起經驗傳遞的平臺，讓疏解項目建設走向了群策群力。“好風憑借力，交流互鑒促疏解。”雄安新區啟動區管委會相關負責人說，建設經驗交流活動，有助于找到破解疏解項目建設共性難題的“金鑰匙”。接下來，他們將繼續圍繞疏解項目建設痛點組織交流會，讓好經驗、好做法、好理念得到推廣，助力疏解項目更高質高效地開展建設。（見習記者康曉博、李暢）

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